二八定律
约仅有20%的因素影响80%的结果。
齐夏头脑飞转，心中响起一个声音：“二八定律，决定权往往只掌握在百分之二十的人手中。想要控制住一个群组，只需要控制住其中少数的人……”
帕累托法则（英语：Pareto principle，或称80/20法则、关键少数法则、八二法则（二八法则）、巴莱多定律）指出，约仅有20%的因素影响80%的结果。也就是说：所有变因中，最重要的仅有20%，虽然剩余的80%占了多数，影响的幅度却远低于“关键的少数”。管理咨询约瑟夫·朱兰首先提出该原则。此一80/20的概念是意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）在洛桑大学发现的，并于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。
该原则在现今企业管理中广泛运用。例如，“80％的销售额来自20％的客户”。理查德·科赫（Richard Koch）撰写了一本“80/20”原则，展示了帕累托原则在企业管理和生活中的实际应用。
在数学上，80/20规则大体上跟随着一组特定参数的幂定律分布（也称帕累托分布），许多自然现象也呈现如此分布。
狩猎法则
狩猎者定然比猎物更加凶猛，再狡猾的猎物也有其罩门与要害……
“狩猎法则……”齐夏的眼睛死死的盯住二人，心中默默念叨着，“狩猎者定然比猎物更加凶猛，再狡猾的猎物也有其罩门与要害……”
马太效应
“凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。”
“马太效应……”齐夏喃喃自语的低声念叨着，“凡有的，加倍给他，叫他多余。没有的，连他所有，也要夺取。”
马太效应（英语：Matthew effect），指科学界的名声累加的一种反馈现象，最早由美国社会学家罗伯特·莫顿于1968年提出。其名称来自于《新约圣经·马太福音》中第13章和一对相似的经文（按才干受责任的比喻）—— 《马太福音》第25章第29节、《路加福音》第19章第11-26节：
“凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。”
类似的有道德经“天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余”。简言之，就是“赢者全拿”效应。
手表定律
一个戴着手表的人知道现在的时间，但戴两块手表的人永远不确定。
“手表定理……”齐夏闭上眼睛默念道，“人在只有一块手表的时候会清楚的知道时间，可当有两块时间不同的手表时，却无法相信任何一个……”
手表定律（英语：Segal’s law）是一句俗语：一个戴着手表的人知道现在的时间，但戴两块手表的人永远不确定。
这句话是一种反讽修辞，只有一个标准时，做起事来往往比较从容，而如果有两个或者多个标准，则会让人变得无所适从。然而这句话也只是表面意义，告诫人们在做出决定时避免使用过多潜在冲突信息的潜在陷阱。
囚徒困境
在缺乏信任和合作的情况下，理性个体的选择往往导致集体的次优结果。
“「囚徒困境」吗？”他嘴中喃喃自语的说道，“不，应该是「水桶定律」……”
“队伍中最弱的成员将决定队伍的整体强度……”齐夏的手指微微敲动桌面，心中正在计时，“可到底哪一块「板子」才属于我们这个水桶呢……”
囚徒困境（英语：Prisoner’s dilemma）、囚犯两难是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非群体的最佳选择，且在一个群体中，个人做出理性选择却往往导致集体的非理性。虽然这是一个理论上的情境，但现实中的价格竞争等也会出现类似情况。
单次发生的囚徒困境，和多次重复的囚徒困境结果不会一样。
在重复的囚徒困境中，博弈被反复地进行。因而参与者都有机会去“惩罚”另一个参与者前一回合的不合作行为。这时，合作可能会作为均衡的结果出现。欺骗行为被受到惩罚的威胁所制止，从而导向一个较好的结果。当次数接近无限，纳什均衡趋向于帕累托最优。
当囚徒们可以互相沟通时，彼此合作可为全体带来最佳利益（缩短刑期）；但在无法沟通时，出卖同伙可为自己带来更多的利益（无罪开释），同时同伙把自己招出来可为他带来利益。所以，互相出卖，反而能获得最大利益。实际上，执法机构不可能设立如此情境来诱使囚徒招供，因为囚徒必须考虑刑期以外的因素（出卖同伙会受到报复等），则不能只以刑期作考量，所以是一个理论情境。
水桶定律
一个团队或系统的整体效能，往往取决于其最薄弱环节，而不是最强的部分。
“「囚徒困境」吗？”他嘴中喃喃自语的说道，“不，应该是「水桶定律」……”
“队伍中最弱的成员将决定队伍的整体强度……”齐夏的手指微微敲动桌面，心中正在计时，“可到底哪一块「板子」才属于我们这个水桶呢……”
木桶理论（英语：Cannikin law或Buckets effect）也称木桶原理、木桶定律或短板效应，是种可能被误传由劳伦斯·彼得于其著作《彼得原理》中所提出的概念，但其实际提出者仍有待查证。当处在最短的那块木板时，将可能会影响到该整体的水准，例如当公司的某个经销商或代理商成为“最短木板”时，他们会对公司业绩造成严重的影响。
米格25效应
整体能力大于个体能力之和。
“好消息是「水桶定律」正式失效，我方队伍之中不再存在短板。”齐夏缓缓的露出一丝冷笑，“接下来就是「米格-25效应」。”
正在此时，门口忽然传来一句话语：“前苏联在打造米格-25战机的时候，明明所有的配件都不如美国，却可以通过提升综合性能，使其成为世界一流战机。这就是「米格-25效应」，是吧？”
米格—25效应 前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机，以其优越的性能而广受世界各国青睐，然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现：米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在升降、速度、应急反应等诸方面反超美国战机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。
墨菲定律
凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
“墨菲定律吗……？”
齐夏拿着桌板不断的向远离孔洞的一侧移动，韩一墨也在他身后不断的挪动着。
按理来说齐夏与孔洞已经不是垂直关系，里面射出的鱼叉也绝不可能飞向他们，更不可能伤到他身后的韩一墨，可齐夏就是莫名的感觉不安。
墨菲定律（英语：Murphy’s Law），又译为摩菲定律，原句是：如果有多过一种方式去做某事，而其中一种方式将导致灾难，则必定有人会这样选择。在科学和算法方面与英文所谓的“worst-case scenario（最恶劣情况）”同义，数学用大O符号表示。例如，对插入排序来说，最恶劣情形是要排序的数组完全倒置，必须置换n*(n-1)次才能排好。现实中，最恶劣的情况通常不会发生，但并非完全不可能发生执行时间可能仍然更短。在文化方面，它就代表着一种近似反讽的幽默，当作对日常生活中不满的排解。用英文写是 “if it can go wrong, it will.”
无限猴子定理
在无限的尝试下，任何随机事件都有可能发生，即使它看起来极为不可能。
“无限猴子定理。”齐夏喃喃自语的说道。
如果让无限只猴子，花费无限多的时间在键盘上随机敲打字母，那么它们当中的某一只一定可以在某一天，连续、准确的敲出莎士比亚的所有著作。
尽管概率无限低，但它是可以发生的事情。
无限猴子定理（英语：Infinite monkey theorem）的表述如下：让一只猴子在打字机上随机地按键，当按键时间达到无穷时，几乎必然能够打出任何给定的文字，比如莎士比亚的全套著作。
在这里，几乎必然是一个有特定含义的数学术语，“猴子”也不是一只真正意义上的猴子，它被用来比喻成一个可以产生无限随机字母序列的抽象设备。这个理论说明把一个很大但有限的数看成无限的推论是错误的。猴子精确地通过键盘敲打出一部完整的作品比如说莎士比亚的哈姆雷特，在宇宙的生命周期中发生的概率也是极其低的，但并不是零。
这个理论的变化形式包括多个甚至无限多个打字员，以及目标文本从一个完整的图书馆到一个简单的句子。这些表述可以追述到亚里士多德的《论产生和毁灭》和西塞罗的《论神之本性》，经过布莱兹·帕斯卡和乔纳森·斯威夫特，最后到现在的形象的打字员的表述形式。在20世纪早期，埃米尔·博雷尔和亚瑟·爱丁顿运用这个理论在统计力学基础中阐述隐式时间标尺。
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
云瑶扭头看了看齐夏，他看起来非常的痛苦，他眼中的绝望之情比平时更强。
“蓝斯登原则吗……？不不不……灾难偏误法则……不……这不是……”齐夏抓着自己的头发，不断的喃喃自语。
房间缓缓下降，骇人的热气已经弥漫到了整个房间之内。
蓝斯登原则，由美国管理学家蓝斯登提出。
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
蓝斯登原则首先点明了人是一种往上爬的高级动物。君子爬高，攀登有道。蓝斯登同时也告诉人们：“一定要保持梯子的整洁。”言简意赅地道出了爬高时梯子所应具备的条件：一是梯子要完整，每一级都不能有损缺；二是梯子的摆放要平整，否则随时会有倾斜而倒的可能。
蓝斯登把一个人社会地位的升迁，用从梯子往上爬这样生动形象的比喻来加以阐释，通俗易懂。社会，像一架无形的巨大梯子，每个人都处于梯子的某一级。在攀爬中，急速爬高的人，往往会踏在别人的肩膀上，不顾别人是否被踩痛、踩死。这就出现了蓝斯登所说的“洁”，梯子不仅要“整”，还要“洁”，你踏着别人的肩膀上去，损人利己是不洁的。
蓝斯登最后说，“否则你下来时可能会滑倒”。任何一个人哪怕爬得再高，最后都是要“下来”的。倘若在爬高中没有“保持梯子的整洁”，下来时就可能滑倒，且爬得越高，可能摔得越惨。
人在攀爬过程中难免会遇到各种诱惑，如果在“某一级”把持不住，没有管住小节，就会为“下一级”乃至晚节埋下隐患。要知道，小节并非小事，小节连着大节，小节决定大节，小节不守则晚节不保。如果向上攀爬时使阶梯污、损，则阶梯不再整洁、坚固，再向上或向下时，不是自己滑落摔下来就是阶梯最终坍塌。蓝斯登原则告诉我们的道理其实并不难，人无论在什么时候，一定要多想一想，能够最大程度的做好充足的准备，那么就能应对事件的发展。
灾难偏误法则
人们倾向于高估低概率灾难性事件的发生风险，而忽视日常生活中较为常见的、小规模的风险。
云瑶扭头看了看齐夏，他看起来非常的痛苦，他眼中的绝望之情比平时更强。
“蓝斯登原则吗……？不不不……灾难偏误法则……不……这不是……”齐夏抓着自己的头发，不断的喃喃自语。
灾难偏误法则（Disaster Bias 或 Disaster Fallacy）是一种认知偏差，指的是人们在面对灾难或危机事件时，往往会过度关注这些极端的、灾难性的情况，而忽视或低估正常或常规情况的发生概率。这种偏误使得人们对极端、罕见事件的风险感知过高，甚至导致过度的恐慌、过度准备或不必要的资源投入。
善战者先为不可胜
善于指挥作战的人，先创造条件使自己不被敌人战胜。
齐夏顿了顿：“书上说「善战者先为不可胜」，在你没有进攻之前，我不会主动露出破绽。”
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
进攻才是最好的防守
“哈哈！”林檎捂着嘴笑了一下，“我不信「孙子兵法」，我只信「战争论」，因为战争论说「进攻才是最好的防守」。”
军事策略的总结性表达，强调通过主动采取进攻态势，而不是被动防御，来打破敌方的优势或攻击，消耗敌人的力量，进而占据主动，减少自己面临的威胁。
卡尔·冯·克劳塞维茨的《战争论》并未明确提出这点，
在战争中只把防御所取得的胜利用于抵御，而根本不想反攻，就如同在会战中让纯粹的防守( 消极性)在一切措施中占主导地位一样，是十分荒谬的。
进攻是消灭敌人的唯一手段，也是保存自己的主要手段，单纯的防御与退却，对于保存自己只有暂时的部分的作用，对于消灭敌人则完全无用。
积极防御，又叫攻势防御，又叫决战防御。消极防御，又叫专守防御，又叫单纯防御。消极防御实际上是假防御，只有积极防御才是真防御，才是为了反攻和进攻的防御。
巴浦洛夫的狗
两件事物经常同时出现时，大脑对其中一件事物的记忆会附带另外一件事物。
齐夏感觉自己有些先入为主了。
毕竟每一次钟声响起的时候都会伴随「回响」，可谁说有人「回响」的时候钟声必须响起？
当时他问过江若雪钟声响起的原理，对方也只是回答「听到回响」或「回响消失」，她也未曾说过「回响」和「钟声」是必然关系。
“这是「巴浦洛夫的狗」……”齐夏皱起了眉头，“有人在用钟声耍我们？”
经典条件反射（英语：classical conditioning，又称巴甫洛夫条件反射、反应条件反射、alpha条件反射），是一种关联性学习。俄罗斯心理学家伊万·彼得罗维奇·巴甫洛夫将这种产生条件反射行为的学习形态描述为“动物对特定制约刺激的反应”。最简单的形式，是亚里士多德曾经提出的“接近律”，也就是当两件事物经常同时出现时，大脑对其中一件事物的记忆会附带另外一件事物。
经典条件反射理论一开始的重点放在反射行为或是非自愿行为，任何一个反射都是“中性刺激”与“产生的反应”两者的关系。近年来对经典条件反射理论所做的反射限制被抛弃，且自愿行为的条件反射刺激也成为重要研究。
疯子理论
通过表现出极端和不可预测的行为，让对方感到恐惧或不安，从而迫使其做出对自己有利的战略让步。
“在你面前我瞒不住的。”林檎说，“在给你阐述「疯子理论」的时候，我感觉你看透了我。与其在将来的某一天被你狠狠揭露，不如我直接告诉你答案。”
疯子理论（Madman Theory）是一个政治学和战略学的概念，通常指的是通过展示极端行为、不可预测的决策方式或不理性行动来让对方感到恐惧或不安，从而达到某种政治或战略目的。这个理论的核心思想是，领导者通过表现出极端的、甚至是疯狂的行为，能够让对手误判其行动和意图，从而迫使对方在战略上做出对自己有利的让步或改变。
上帝悖论
上帝能够创造一块连他自己都搬不动的石头吗？
齐夏慢慢坐直了身体，下意识远离了楚天秋，又说道：“可是由于「上帝悖论」存在，这个世界是不会出现「全能者」的。”
“「上帝悖论」是人类提出的。”楚天秋说，“毕竟人类根本无法理解「全能者」，他们站在狭隘的角度嘲笑「全能者」的自我矛盾，可是「全能者」为什么要向人类证明自己？「全能者」又为什么要回答人类的问题？”
全能悖论（omnipotence paradox）是一组关于“全能”概念在语义学上的悖论，它包含两个方面的问题：一、一个全能的个体在逻辑上是否成立？二、“全能”这个用语的含义到底是什么？该悖论的内容是：如果任一个体是“全能”的话，那么他就一定能够制订出一个他不能履行的工作，如此他就不会是全能的；反之，若一个“全能”的个体不能够制订出一个他不能履行的工作，如此他也不会是全能的。因此，无论他能否制订这项工作，他都不会是全能的。
沉没成本
已经发生且无法回收的成本，在决策过程中不应影响未来的选择。
齐夏无奈的摇了摇头，这个大叔已经彻底陷入了「沉没成本」效应。
与世界上大多数失败的投资者一样，从他的角度来看，不继续投入只会损失得更多。从他第一次投入两把扇子开始，情况就已经进入了死循环。
沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。尽管经济学家认为沉没成本不再与未来的理性决策相关，但人们在日常生活中经常将以前的支出，例如修理汽车或房屋等，纳入他们对这些财产的未来决策中。
纳什均衡点
纳什均衡下，每个参与者的策略都是最优的。
究竟是所有人先逃脱……还是「哀」先消耗掉？
齐夏发现这场诡异的游戏根本没有「纳什均衡点」，继续干坐下去只是在找死。
在博弈论中，纳什均衡（英语：Nash equilibrium，或称纳什均衡点）是指在包含两个或以上参与者的非合作博弈（Non-cooperative game）中，假设每个参与者都知道其他参与者的均衡策略的情况下，没有参与者可以透过改变自身策略使自身受益时的一个概念解。该术语以约翰·福布斯·纳什命名。在博弈论中，如果每个参与者都选择了自己的策略，并且没有玩家可以透过改变策略而其他参与者保持不变而获益，那么当前的策略选择的集合及其相应的结果构成了纳什均衡。即若 $ p_{i}(s)=max_{r_{i}}[p_{i}(s;r_{i})] $，则称s为纳什均衡点，其中：$ p_{i} $ 为参与者i的收获（payoff），$ s_{i} $ 代表所有参与者之策略，$ r_{i} $ 代表参与者i的一种可能策略，$ (s;r_{i}) $ 指参与者i单方面改变策略为 $ r_{i} $。
桌牌理论
如果在牌桌上，你无法分辨谁是傻瓜，那么你就是那个傻瓜。
齐夏将手中所有的扇子都扔了，然后懒洋洋的坐到了桌面上，他轻蔑的看了地羊一眼，说道：
“「桌牌理论」……当你在赌桌中无法分辨谁最容易被骗时，那么最容易被骗的就是你自己。”
扑克谚语
“If after ten minutes at the poker table you do not know who the patsy is—you are the patsy.”
沃伦·巴菲特 （Warren Buffett） 在给他的企业集团伯克希尔哈撒韦公司 （Berkshire Hathaway Inc.） 的股东的一封信中使用了这句引文的一个版本。这封信的日期为 1988 年 2 月 29 日，总结了 1987 年的商业活动。巴菲特讨论了一个叫做“市场先生”的隐喻人物，并指出一个熟练的投资者应该拥有比“市场先生”更高的知识：
Indeed, if you aren’t certain that you understand and can value your business far better than Mr. Market, you don’t belong in the game. As they say in poker, “If you’ve been in the game 30 minutes and you don’t know who the patsy is, you’re the patsy.”
事实上，如果您不确定自己是否理解并且能够比市场先生更重视您的业务，那么您就不属于这个游戏。正如他们在扑克中所说，“如果你已经玩了 30 分钟，但你不知道谁是傻瓜，你就是那个傻瓜。
电影 Rounders1998
“Listen, here’s the thing. If you can’t spot the sucker in the first half hour at the table, then you ARE the sucker.”
峰终效应
人们对一段经历的总体评价，往往由其中最强烈的感受（峰值）和最后的感受（结束）决定，而不是整个过程的平均体验。
“峰、峰终效应是说……人类通常只会记得一个阶段中，最顶峰的情绪和结束时的情绪……”章晨泽努力让自己冷静下来，“如果这两个情绪都是正面的，那总得来说这个阶段就是愉快的……反之亦然。”
峰终效应。2002年诺贝尔经济学奖获奖者，心理学家丹尼尔·卡纳曼（Daniel Kahneman）经过深入研究，发现我们对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak- End Rule）。这条定律基于我们潜意识总结体验的特点：我们对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。高峰之后，终点出现得越迅速，这件事留给我们的印象越深刻。而这里的“峰”与“终”其实这就是所谓的“关键时刻MOT”，MOT(Moment of Truth)是服务界最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式。
我们对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。高峰之后，终点出现得越迅速，这件事留给我们的印象越深刻。
而这里的“峰”与“终”其实这就是所谓的“关键时刻MOT”，MOT(Moment of Truth)是服务界最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式。
商家要下意识的去制造关键时刻。
比如海底捞的优质服务和结帐后的伴手礼零食，宜家的冰淇淋以及山姆超市的牛肉卷等等。这些都是商家制造的用户体验关键时刻。
特别是在社交媒体时代，用户在关键时刻产生的体验会主动分享到各大社交媒体进行种草，进行主动种草。对于商家来说，是宝贵的社交资产。
羊群效应
个体在做决策时，倾向于跟随群体的行为或趋势，而非基于自己的独立判断。
“我来跟他们赌命。”齐夏说道，“只要激发「羊群效应」，一旦有一个人因为「拒绝合作」而死，剩下的「生肖」们就会避开这条路，当有至少一半的地级「生肖」加入了我们时，这道高墙便会不攻自破。”
从众效应或乐队花车效应（英语：Bandwagon effect）是指人们受到多数人的一致思想或行动影响，而跟从大众之思想或行为，常被称为“羊群效应”（英语：Herd mentality）。从众效应是诉诸群众谬误之基础。
竹子定律
成功可能需要时间的积累和耐心，而一旦条件成熟，成果会迅速显现。
齐夏思索一秒，回答道：“竹子定律是说，竹子用了四年时间成长了三公分。但从第五年开始，每天以三十公分的速度快速生长，六周时间内，竹子可以疯狂成长到十五米。这是因为在前四年里，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平米，这是鼓励人们厚积薄发的常用定律。”
竹子定律（Bamboo Law）通常是用来描述长期坚持和耐心的重要性，尤其是在面对长期目标时，这个概念多用于商业、个人成长或创业等领域。它的核心思想是：就像竹子在成长初期看似并没有太多进展，但它的根系在地下扎根，积累力量，最终在经过几年的时间后，它能迅速长高。这一过程比喻了成功需要时间的沉淀与积累，强调在短期内看不到成效并不意味着没有进展。
奥格尔维法则
每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
“奥格尔维法则……？”
“在一个团队中若是拉拢的每个人都比自己强，那么这支队伍将所向披靡。”齐夏不假思索地脱口而出，“这就是奥格尔维法则。”
奥格威法则（Ogilvy’s Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则，由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出。
每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己!“于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。“前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
莱顿弗罗斯特效应
当液体接触到远高于其沸点的表面时，液体会形成一层蒸汽保护膜，使液体在表面上悬浮并迅速滑动，而不会立即蒸发。
“这就是莱……”周六停顿了几秒钟，又说道，“啧，「莱顿弗罗斯特效应」，简单来说，你们击碎球的手就是「铁锅」，而那些极寒的液体就是落入铁锅的「水珠」，它们一开始只会在你们手上高速滚动，并不会散发寒气，十八刚才被冻伤，一定是因为她伸手抚摸了那些液体。”
莱顿弗罗斯特现象，又译作李登弗斯特作用、赖登福现象，在1732年为赫尔曼·布尔哈夫首次发现，其后在1756年，德国医生约翰·戈特洛布·莱顿弗罗斯特作出更深入的研究，并书于《论普通水的性质》（A Tract About Some Qualities of Common Water）一文之中。当液体接触一块远超其沸点的物件时，液体表面会产生出一层有隔热作用的蒸气，令液体沸腾的速度大大减慢。莱顿弗罗斯特现象可以通过材料结构设计，比如热装甲，完全抑制从而實現高效液冷。.
第二十二条军规理论
疯子可以免于飞行，但同时又规定必须由本人提出申请，而如果本人一旦提出申请，便证明其并未变疯。
可她如果比自己、比楚天秋都要疯，那她便会无限接近于原住民，也不会有如此强大的能力。
“这是「第二十二条军规悖论」……正所谓疯子才能做到，做到的人便不是疯子。”
“没错。”地蛇苦笑道，“从表面上来看，根据「第二十二条军规理论」，飞行员里只有疯子才能获准免于飞行，但必须由本人提出申请。但你一旦提出申请，恰好证明你是一个正常人，依然在劫难逃。可是齐夏，你知道的吧？这个令人绝望的理论还有第二条。”
“是。”齐夏点点头，“这条理论还规定，飞行员飞满二十五架/次就能回国。但规定又强调，飞行员必须绝对服从命令，否则就永远不能回国。因此上级可以不断给飞行员增加飞行次数，而你不得违抗。如此反复，永无休止。”
《第22条军规》（英语：Catch-22）是美国作家约瑟夫·海勒（Joseph Heller）的代表作。作品是一部长篇小说，写于1961年，通常被认为是20世纪最重要的小说之一。
故事发生在地中海的一个小岛上，第二次世界大战末期，美国陆军航空军的一个飞行大队驻扎在该岛上。按一般规定，飞满规定次数（最初为25次）的飞行员可以回国，但军规实际上规定，无论何时，必须执行司令官命令做的事情。飞行大队长凯斯卡上校（卡思卡特上校）是个官迷，他一次一次增加飞行任务，远远超出一般规定。飞行员们都得了恐惧症，变得疯疯癫癫。尤其是投弹手尤塞恩（尤索林·约塞连）上尉，更是惶惶不可终日。在求生欲望的支配下，他在战斗中只想逃命。他装病躲进医院，不久被密探和一个充满“爱国热情”的伤兵吓跑了。他找到一个军医帮忙，想让他证明自己疯了。军医告诉他，虽然按照所谓的“第22条军规”，疯子可以免于飞行，但同时又规定必须由本人提出申请，而如果本人一旦提出申请，便证明其并未变疯，因为“对自身安全表示关注，乃是头脑理性活动的结果”。这样，这条表面讲究人道的军规就成了耍弄人的圈套。当飞行员们出生入死时，那些指挥官们却忙于勾心斗角，还和神通广大的食堂伙食兵米洛组成了一家联营公司M&M企业，大作投机生意，发战争财。尤塞恩目睹了这种种荒谬的现实，最后他在同伴们的鼓励下，逃往中立国瑞典。
巴纳姆效应
人们往往会认为模糊、普遍的描述或评价非常符合自己的个性或情况，即使这些描述对大多数人都适用。
“因为地级「生肖」比谁都怕死。”齐夏说道，“这些人不仅拥有了前所未有的力量，还保存了足够多的记忆，更重要的是他们会误认为自己比任何人都靠近终点，此时只要出现一只「蝼蚁」，就会给这些地级敲响警钟，引发「巴纳姆效应」。”
巴纳姆效应（英语：Barnum effect），又称巴南效应、弗拉效应（英语：Forer effect），是一种心理现象， 指人们在人格测验中，对于专为他们设计的人格描述感到非常准确，但这些描述通常都非常模糊且适用于大多数人。 巴纳姆效应能够解释占星学、占卜、心理测验、抽签及掷筊等伪科学被普遍接受的现象。
“巴纳姆”是指十九世纪美国马戏团经纪人兼演出者费尼尔司·泰勒·巴纳姆（Phineas Taylor Barnum），美籍临床心理学家保尔·米尔（Paul E. Meehl）为表达对巴纳姆的敬意而命名。
分马定律
将欲取之，必先予之。
“齐夏，你也知道吧。”青龙又说道，“想要让一件事情顺利进行，必须先拿出一个典范，你好像跟我说过，这叫什么来着……「分马定律？」”
分马定律是一个数学原理，所反映的深奥数学原理只能由数学家们去解释，但它包含的生活道理却给人们以深刻的启迪。
有一个财主，临终前把三个儿子叫到身边说，家里有17匹马可当遗产分，大儿子分得1/2，二儿子分得1/3，三儿子分得1/9。17匹马的1/2是8匹半，难道要杀掉一匹马分马肉吗？三个儿子百思不得其解，于是请来村里的智伯帮助解决难题。
智伯想了又想，终于找出了答案：他从自己家里牵来了一匹马凑成18匹，大儿子得1/2是9匹，二儿子分1/3是6匹，三儿子分1/9是2匹。9+6+2等于17匹，还剩下一匹，就是智伯从自家牵来的，自然又牵了回去。
破窗效应
小问题如果不及时解决，可能引发更严重的社会问题和犯罪。
“我没有看到「分马定律」。”齐夏反驳道，“我只看到了「破窗效应」。你们一旦开始利用自己的能力为所欲为，这件事便一发不可收拾，窗户上的破洞越来越多，寒风直入，让这里成为了真正的地狱。”
破窗效应（英语：Broken windows theory）是犯罪心理学理论，由詹姆斯·Q·威尔逊及乔治·凯林提出，刊载于《大西洋月刊》（The Atlantic Monthly）1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章上，20世纪90年代，美国纽约市警察局局长威廉·布拉顿和市长鲁迪·朱利安尼进一步推广了这一理论，他们的警务政策受到该理论的影响。在这十年里，这个城市的犯罪率显著下降。该理论认为，犯罪、反社会行为和内乱的可见迹象创造了一个城市环境，鼓励进一步的犯罪和混乱，包括严重的犯罪，所以，针对轻微犯罪（如破坏公物、乱丢垃圾和逃票）的警务方法有助于创造一种秩序和法制的氛围，从而防止更严重的犯罪。
以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗没修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里占领、定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑，如果无人清理，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视为理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。因此破窗理论强调着力打击轻微罪行有助减少更严重罪案，应该以零容忍的态度面对罪案。
洛克定律
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
“这简直像是「洛克定律」——做不到的高远目标就适当的降低。”齐夏说道，“统治者将「蝼蚁」们的目标悄然改变了。”
洛克定律，美国管理学家埃得温·洛克提出，当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的
要想成功，就得制定一个奋斗目标。但是，目标并不是不切实际地越高越好。每个人都有自己的特点，有别人无法模仿的一些优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合自己的高目标和实施目标的步骤，你才可能取得成功。对每个人来说，在实施目标时，只有当每个步骤既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它才是最有效的。
大多数人可能都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度有关。我想，要是把篮球架做两层楼那样高，你进球可就不那么容易了。反过来，要是篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个"跳一跳，够得着"的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就应该设置有着这种"高度"的目标。所以，洛克定律又可称做"篮球架"原理。
我们可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想着一步登天，多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。
创伤理论
个体或群体在经历创伤性事件后，如何影响其心理、情感和行为的理论。
江若雪看着文巧云点了点头：“好，请问什么叫「创伤理论」？”
创伤理论（Trauma Theory）是一种心理学和社会学理论，探讨创伤经历如何影响个体的心理、情感和社会功能。创伤通常指的是一种极端的、对个体产生深远影响的事件或经历，比如暴力、虐待、战争、自然灾害、性侵犯等。
创伤理论的核心观点是：创伤体验不仅仅是暂时的痛苦，它可能会影响个体的认知、情感、行为以及与他人的互动，并且这种影响可能持续一生。创伤的影响不仅仅局限于经历者本身，往往还会传递到下一代，形成跨代的创伤影响。
中文房间
计算机处理符号并不等于理解它们的意义。
“当然。”燕知春轻笑一声，“这就像是“中文房间”，我们都在房间之外，自然以为房间里的人说的是中文，可我们都被蒙蔽了，连林檎自己也不知道真相，想想都是一件很有意思的事情。”
中文房间（英语：Chinese room），是由美国哲学教授约翰·瑟尔提出的一个思想实验，借以反驳强人工智能的观点。根据强人工智能的观点，只要计算机拥有适当的程序，理论上就可以说计算机拥有它的认知状态并且可以像人一样进行理解活动。
该实验出自约翰·罗杰斯·瑟尔的论文《心灵、大脑和程序》（Minds, Brains, and Programs）中，发表于1980年的《行为与脑科学》。
中文房间的实验过程可表述如下：
一个对中文一窍不通，只说英语的人关在一间只有一个开口的封闭房间中。房间里有一本用英文写成的手册，指示该如何处理收到的中文讯息及如何以中文相应地回复。房外的人不断向房间内递进用中文写成的问题。房内的人便按照手册的说明，查找合适的指示，将相应的中文字符组合成对问题的解答，并将答案递出房间。
约翰·瑟尔认为，尽管房里的人可以以假乱真，让房外的人以为他说中文，但事实上他根本不懂中文。在上述过程中，房外人的角色相当于程序员，房中人相当于计算机，而手册则相当于计算机程序：每当房外人给出一个输入，房内的人便依照手册给出一个答复（输出）。而正如房中人不可能透过手册理解中文一样，计算机也不可能透过程序来获得理解力。既然计算机没有理解能力，所谓“计算机于是便有智能”便更无从谈起了。
雷尼尔效应
知道员工的真正需求才能留住人才。
“老师说这是「雷尼尔效应」。”地蛇说道，“旨在以亲和的文化氛围吸引和留住人才。不管这些「生肖」在外面遭受了什么样的挫折或者磨难，只要能够回到「列车」，永远有「终焉之地」最好的服务在等待着他们。这种服务甚至已经超出了自然范畴，就算将整个房间全部击毁，第二天也依然会恢复如初，更不必说每天都不重样的美食供应了。只要这种待遇传出去，必定会有很多人乐意成为「生肖」，并且为上层卖命。”
雷尼尔效应，为了美好的景色而牺牲更高的收入机会。
美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢?原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一的雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的海伦火山。
他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为"雷尼尔效应”。
这表明，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然环境补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着工资降低了20%的程度，教授们就会流向其它大学。
同样，企业能否吸引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。美丽的西雅图风光可以留住华盛顿大学的教授们，企业也可以用“美丽的风光"来吸引和留住人才。这里的“美丽风光”更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
刺猬理论
在人际交往中，适当的心理距离是建立有效关系的关键。
“嗯。”我点点头，“这就是「刺猬理论」，刺猬在天冷的时候会抱在一起互相取暖，但也要保持距离以免伤到对方。我们就像是这两只刺猬。”
刺猬法则，是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
无论我们二人如何商议都没有办法得出结论，或许这个地方的复杂程度远超我们的想象。
「费斯诺定理」说，人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
费斯诺定理，由英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺提出，人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
鲦鱼效应
一个组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
“呃……”我没想到白羊这样的人居然还有不知道的知识，只能认真地说道，“「鲦鱼效应」是说，鲦鱼通常因为个体弱小而选择群居，并以强健者为鱼群的首领。如果人为地将一只强大的鲦鱼变为残疾，这条鱼就会失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，跟着他紊乱。”
头鱼理论，也叫鲦鱼效应。
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。德国动物学家霍斯特在试验中发现：将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，此鱼便会失去自制力，行动也会变得紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
这就是现代企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也叫头鱼理论。鲦鱼效应说明一个组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
“鲦鱼效应”表明，不能把经营者的言行举止看成是单纯的个人行为。他是一个组织者，组织得好则人心齐泰山移；他是一个决策者，决策得当则进退有度天地宽。一个不能自控自律，成天与车子、盘子、裙子打交道的经营者，只能像切除了后脑的鲦鱼首领那样把企业带入歧途。
另一种意思：生物学中的"头鱼理论”，从鱼群里面抓出来一条，把大脑中发出聚群指令的部位摘除，这条鱼就不再跟群，独自游开了。但是这一实验发现了一个意外的结果，整个鱼群从此以后就以它为头鱼，大家都跟着它游。这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。
吉德林法则
认清问题，才能更好地解决问题。
这便是「吉德林法则」——把遇到的难题清清楚楚地列出来，便已经解决了一半。
吉德林法则(Jidelim Law)，由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出，把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
只有先认清问题，才能很好地解决问题。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
暗示效应
通过先前的刺激或信息影响个体对后续信息的感知、判断和行为。
似乎看出了我的窘境，白羊又说道：“美国心理学家马丁加拉德做过一个实验。他把死刑犯蒙住双眼，绑在床上宣布他的死刑，并且告诉他死刑将以放血的方式来执行。然后用木片在犯人手上划了一下，接着用事先准备的水管在犯人手腕上开始缓慢滴水。随着水滴的声音由快到慢，囚犯心中产生极大的恐惧。最后囚犯死亡，死亡的症状和失血过多相同。”
“我听过这个实验……”我说道，“这是「暗示效应」的一种具体表现，犯人的主要死因还是来源于恐惧和自我暗示。”
暗示效应(effect of hint)
暗示效应是指在无对抗的条件下，用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响，从而诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。一般说来，儿童比成人更容易接受暗示。管理中常用的是语言暗示，如班主任在集体场合对好的行为进行表扬，就是对其他同学起到暗示作用。也可以使用手势、眼色、击桌、停顿、提高音量或放低音量等等。有经验的班主任还常常针对学生的某一缺点和错误，选择适当的电影、电视、文学作品等同学生边看边议论，或给学生讲一些有针对性的故事，都能产生较好的效果。
所谓的暗示是指：人或环境以非常自然的方式向个体发出信息，个体无意中接受了这种信息，从而做出相应的反应的一种心理现象。巴甫洛夫认为：暗示是人类最简化、最典型曲条件反射。然而随着研究的深入，人们发现暗示就像一把“双刃剑”，它可以救治一个人，也可以毁掉一个人，关键在于接受心理暗示的个体自身如何运用并把握暗示的意义。
曼德拉效应
集体记忆不符史实的都市传说。
“这听起来不是「曼德拉效应」吗……？”赵医生眨了眨眼说道，“很正常，我小时候也记得一些很喜欢的动画片片段，长大之后发现只有我一个人看过，这只是大脑的一种自我修复手段。”
曼德拉效应（英语：Mandela Effect），是一种都市传说或阴谋论，指集体记忆不符史实。支持这一论点的人认为我们的生活已经从原本的平行宇宙透过时空跳跃进入现在的平行宇宙，而反对者则认为这并不存在。目前，主流科学界认为此效应是错误记忆的一种体现。
曼德拉效应一词来源于2010年一位爱好超自然现象的美国部落客、自称为“超能力研究者”的菲安娜·布梅（Fiona Broome），她发现自己记忆中南非黑人领袖曼德拉“应该在20世纪80年代已经在监狱中死亡”，并记得他的丧礼情况，包括曼德拉遗孀在丧礼上的致词内容，但现实是曼德拉没有在20世纪80年代死在狱中，后来更被释放，最后更当上南非总统，在2010年他仍然在世，直到2013年才逝世。对于这段曼德拉死在20世纪80年代的记忆，布梅声称并非只存在于她个人的记忆内，她发现“有数千人”分享他们亦拥有与她相同的记忆。
心理医生约翰·保罗·加里森认为，许多关于“曼德拉效应”的记忆是人们在阅读这一阴谋论时捏造出来的，“一旦（捏造）存在，看上去好像这一记忆自始至终便一直存在。”导致“曼德拉效应”理论的创始人菲安娜·布梅在遇见一些与她记忆相左的人后，使其开始猜想很多人也会有这样的记忆错误。2012年，她声称一本叫Berenstain Bears的儿童书的真实名称为“Berenstein Bears”（‘a’成了一个‘e’）。
幸存者偏差
分析某个现象或数据时，仅仅关注那些“幸存”的或成功的个体、样本或事物，而忽视了那些没有幸存或失败的部分，从而得出偏颇或不准确的结论。
“是的，正如这个少年所说……”人蛇点点头，“能够在留言板上写下意见的人永远都是少数，举个最理想化的例子来说……一百个顾客当中有一个人觉得今天的饭菜有点咸，于是他将这条意见写了下来，老板为了照顾这条意见所以减少了盐量，结果有九十九个人觉得淡了。”
“哎……？”陈俊南一愣，感觉这说法确实比自己有道理。
人蛇也越想越觉得合理：“这个答案太对了……这就是「幸存者偏差」。在这种理想假设下，并不是九十九个人觉得淡了……而是百分之百的人觉得淡了。”
幸存者偏差或幸存者偏误（英语：survivorship bias），也称为生存者偏差，是一种逻辑谬误，属于选择偏差的一种。当过度关注“幸存”的人事物，从而造成忽略那些没有幸存的（也可能因为无法观察到），便会得出错误的结论。
像是说“以前的流行歌曲比较好听”就是一个例子，因为能过了五年、十年甚至数十年后还有一定数量的人回忆的歌曲，大多是发行时最好的歌曲，因此人们在讲这话时，可能过度关注过去的优良歌曲，而忽略到过去那些没那么好，因此现在已经没有人听的歌曲的；同理，“一代不如一代”的说法也会犯下这错误，因为讲这话的人，可能过度关心过去比较好的人，或现在比较差的人，而忽略掉那些自己的世代那些比较差的人，或现在这个世代比较好的人。
协同攻击难题
即使有足够的时间和多次通讯，也无法完全消除由于信号丢失或延迟所带来的不确定性。
“果然……”齐夏抬起头来看向陈俊南，“他问了你们什么问题？”
“呃……”陈俊南回忆了一下，“总得来说就是「幸存者偏差」、「协同攻击难题」和「无限猴子定理」。”
两军问题（英语：Two Generals’ Problem）是电脑领域的假想实验，显示以不可靠的通信渠道交换消息并达成共识难以实现。问题中，两支军队的将军只能派信使穿越敌方领土互相通信，以此约定进攻时间。该问题希望求解如何在两名将军派出的任何信使都可能被俘虏的情况下，就进攻时间达成共识。
两军问题是拜占庭将军问题的特例，常被编入与电脑网络相关的入门课程中。在传输控制协议（TCP）相关的课程中，问题可用作解释TCP协议无法保证通信双方状态一致，也适用于其他有消息丢失风险的通信。作为认识逻辑的重要概念，问题突出了共识的重要性。一些学者也将问题称作两军悖论（英语：Two Generals Paradox）或协同进攻问题（英语：Coordinated Attack Problem）。两军问题是第一个证实无解的电脑通信问题。证明的重要意义在于，其显示了对于有通信出错风险的更广泛问题（如拜占庭将军问题），同样无解。这也为实现所有分布式一致性协议提供了符合现实的预期。
蝴蝶效应
即使是最小的初始变化，也能通过不断放大，产生巨大的影响。
齐夏感觉乔家劲拼死带回来的「士」，很有可能会引发蝴蝶效应，让他们往「胜利」的路上迈出一大步。
蝴蝶效应（英语：Butterfly effect）在混沌学中，是指系统的演变，对初始条件有非常敏感的特性（sensitive dependence of solutions on initial conditions, SDIC）。也就是说，在一个动态系统中，初始条件的细微变化，会导致不同事件发展的顺序，有显著差异。常见延伸的看法是：初始条件的微小变化，能带动整个系统长期且巨大的链式反应。
“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”